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人員交接會議紀要
2015年12月6日在張總辦公室召開了工程結算有關會議，張國平、李有成、閆林槐、郭建立、劉小慶參加了會議。會議通過了工程結算有關事宜的處理方案。
一、 中心校結算簽字程序問題。因領導班子人員調動，該工程接任領導沒有接手、不了解工程情況，簽字程序無法進行。會議了解工程結算情況，通過了簽字程序，并完成簽字，具備報總公司審計條件。保修協(xié)議及操場維修事宜另行約定，工程部督促執(zhí)行。
二、 尾礦庫工程結算有關問題。尾礦庫結算中工程機械過路費沒有依據(jù)，外購石材審批手續(xù)不全，電費火工材料扣減問題，主公路維修審批文件手續(xù)不全。
會議了解工程情況，做出以下處理意見：火工材料須簽訂補充協(xié)議，在工程結算直接調整該項目費用。其他項目按照正常簽字程序執(zhí)行。主公路維修完成簽字程序。
三、 選廠廠房及附屬工程（A+C標段）結算有關問題。工程情況：粉礦倉樁基礎（9.8萬元），施工方投標時漏算，施工時我公司變更扣減�？紤]到浮選槽基礎下沉一事（修復費用18.8余萬元），我公司也有責任，綜合考慮施工情況，該樁基礎費用我公司不再扣減。
甘洛縣爾呷地吉鉛鋅礦業(yè)有限公司
2015年12月6日
人員交接會議紀要 [篇2]
時間：
地點：
主持人：
參會人員：
根據(jù)公司領導班子會議決定，將公司*部原設備、備件配件采購業(yè)務，移交給*部，為確保設備、備件配件采購業(yè)務及其相關事宜的平穩(wěn)交接，2011年10月11日下午由*牽頭組織以上人員就設備、備件配件采購項目的移交進行了甄別與分類，達成了一致意見，現(xiàn)將會議精神紀要如下：
一、物資材料等仍歸*部采購，主要類別為：燃料及油類、*水暖件等。
二、機電設備的主機及其備件配件劃歸*部采購管理，主要類別為：提升機設備、*、電機、儀表及量具等生產設備及其備件配件。
三、公司對外經濟業(yè)務合同專用章由*部保管使用，*部需要使用合同專用章時，由*部填寫用印申請，經*部長簽字后交*部蓋章。
四、公司物資倉庫和員工暫由*部統(tǒng)一管理，采購業(yè)務的出入庫手續(xù)實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由*部和*部對口處理，采購資金的計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法；條件成熟后單獨設立機電設備、備件倉庫。
五、按照分部門管理的原則，經營部原發(fā)生的采購業(yè)務，自移交之日起，未結清的采購資金支付手續(xù)由*部提交辦理。
六、采購業(yè)務資料的移交主要有：2011年*月30日前發(fā)生并保存在*部的采購資金內部財務賬，購貨發(fā)票、采購合同、客戶資料等。
七、移交后有關設備、備件配件的采購，*部需配合*部做好接收工作。
八、自2011年10月1日起，交接雙方按協(xié)商后的采購品種與類別各自履行采購職責，如發(fā)生一時不好界定的業(yè)務，雙方積極溝通，及時處理。（附：移交業(yè)務電子文檔表）
請公司內部各單位從本會議紀要發(fā)布之日起，依據(jù)本紀要劃分的采購業(yè)務分工，向經營部、機動能源部提出物資材料、設備備件采購計劃。
人員交接會議紀要 [篇3]
時 間：2012年4月20日10點
地 點：新辦公樓二樓會議室
主持人：李海成
參會人員：李海成 李紅兵 韋文軍 陳明林 李永軍 郭建光
樊曉云 劉明珍 李文林 趙玉龍 王晉平 李澤文
劉岳勇 馮偉偉
會議內容：根據(jù)長平公司實施板塊化運行的有關要求，為進一步加強企業(yè)管理，理順業(yè)務關系，提高工作效率，經公司研究決定，將現(xiàn)有體育館、體育場人員成建制移交科工貿公司，現(xiàn)形成紀要如下：
1、組織部、人力資源部負責在2012年4月23日之前，將現(xiàn)有體育館35人成建制調入科工貿公司，所有人員從2012年4月1日起薪；
2、體育館、體育場干部和管理人員在組織人事部門檔案中原級別保留不變，科工貿公司要確保調入員工待遇不變；
3、人力資源部負責在2012年4月25日之前，統(tǒng)計體育館、體育場35人的2011年工資總額，2012年工作總額以此基數(shù)上浮10%予以核定；
4、財務部負責考慮稅金及5%的管理費，并進行費用核定；
5、企管部負責長平公司與科工貿公司關系理順及協(xié)議簽訂的有關工作，并與工會共同負責業(yè)務監(jiān)督指導檢查考核工作；
6、各相關部門要高度重視此項工作，密切配合，認真細致做好各
項數(shù)據(jù)、工資和費用核算及審核工作，此項工作力爭在4月30日之前全部完成。
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