注冊咨詢工程師組織管理仿真題

　　單項選擇題

　　1、 項目團隊規(guī)范階段的團隊建設要注意的問題不包括(　　)。

　　A.團隊文化的培養(yǎng)

　　B.牢記團隊的目標與工作任務

　　C.團隊工作規(guī)則的調整與完善

　　D.團隊精神的奠定

　　2、 在工程項目進度管理中，工作定義的成果不包括(　　)。

　　A.工作清單

　　B.詳細依據(jù)

　　C.項目網(wǎng)絡圖

　　D.修正的工作分解結構

　　3、(　　)包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況;分析評價項目建沒是否會對地表(下)水等其他資源造成不利影響等。

　　4、工藝方案會議紀要Fh(　)、設計經(jīng)理、技術部負責人及評審會主持人共同簽署。

　　5、 在項目風險分類的分解結構中，屬于外部風險的是(　　)。

　　A.客戶

　　B.溝通

　　C.技術

　　D.資源

　　6、下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是(　)。

　　A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　B.對偏差進行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.對計劃執(zhí)行風險進行分析

　　7、對于招標工程，合同價款應根據(jù)(　)確定。

　　A.投資估算

　　B.設計概算

　　C.中標通知書中的中標價格

　　D.施工圖預算

　　多項選擇題

　　8、人員獲取的基本方法有(　　)。

　　A.預安排

　　B.商談

　　C.招聘

　　D.任命

　　E.輪換

　　9、 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，即DBB模式，是將設計、施工分別委托給不同單位承擔。該模式的核心組織包括(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包商

　　C.承包商

　　D.發(fā)包人

　　E.咨詢工程師

　　10、企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟包括(　)。

【注冊咨詢工程師組織管理仿真題】相關文章：

咨詢工程師《組織與管理》仿真題03-21

2016咨詢工程師組織管理仿真題07-13

注冊咨詢工程師咨詢概論仿真題01-17

注冊咨詢工程師組織管理訓練題04-29

注冊咨詢工程師組織管理預測題05-28

注冊咨詢工程師組織管理基礎題01-17

注冊咨詢工程師組織管理猜測題01-17

2016注冊咨詢工程師組織管理訓練題07-22

注冊咨詢工程師《組織管理》強化題試題05-10