尊敬的各位領導各位同仁大家好，優(yōu)秀員工年終總結座談會上的發(fā)言稿，我叫現是針劑車間一名現場質量管理員，機場綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務年終座談會發(fā)言稿，這些問題還有待于我們在今后的工作中不斷的加以改進和完善。
年終座談會發(fā)言稿
尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！
本學期即將結束，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。在此，我將從以下六個方面向各位領導和同仁簡要匯報本期工作：
一、抓德育，樹正氣，凝聚團隊精神。我校始終堅持“德育為首，教學為本，學會做人，學會做事”的教育理念，以“探尋適合學校發(fā)展的教育，辦好人民滿意學�！睘楦咀谥�，以開展《弟子規(guī)》教育活動為牽手，培養(yǎng)師生良好習慣，以少年宮活動為平臺，全面推進素質教育，使教學工作呈現出齊頭并進的好態(tài)勢。本期我們在教師中開展“讀書”活動、《教師講堂》活動、“學身邊人，做身邊事”“我與張茅教育”征文活動等，通過活動開展，強化師德，鼓舞干勁，凝聚力量，使全鄉(xiāng)教育戰(zhàn)線形成勇于擔當，勤于工作，牢固樹立質量意識，確保農村教育穩(wěn)步發(fā)展。
二、爭取政府支持，推進教育均衡。在我們的努力下，全鄉(xiāng)上下“尊師重教”氛圍較濃。2016年10月，鄉(xiāng)黨委政府投資10萬元安裝自動供水設備，改善了中心小學師生生活用水問題；2016年教師節(jié)，該鄉(xiāng)又為中心校撥付教育發(fā)展基金22.5萬元。2016年11月，黨委政府籌資20萬元，為中心小學建起計算機室、圖書閱覽室，為全鄉(xiāng)中小學裝配“9+2”日光燈教室45個，使學校硬件建設再上一個臺階。
三、實行全員承包，樹立責任意識。我們從中心校領導一直到學校教師，引入質量承包管理機制，中心校領導實行包級包校制，中心校秦紅偉副校長抓九年級教育教學管理及質量提升工作，郭金魚副校長抓七、八年級教育教學管理及質量提升工作，柴振華副校長抓五、六年級教育教學管理及質量提升工作，姜廣群副校長抓一至四年級教育教學管理及質量提升工作。學校校長包年級，中層領導、級主任包科、包班級，班主任包組、包學生，教師包邊緣生、弱科生。全員承包制激發(fā)全體師生的責任感，在全校形成“比、學、趕、幫、超”的良好局面。
四、加大獎懲力度，落實質量考評體系。（1）出臺《張茅中心校教學質量考評細則及獎懲辦法》對教師進行工作量化考核，實行重獎，使每一個教師都追有目標、趕有方向。（2）中心校要求各學校50%公用經費用于教學工作，其中不少于20%用于教師獎勵，激發(fā)一線教師的工作積極性。
五、深入開展高效課堂，提升課堂效率。堅持每周一“曬課”活動，提高廣大教師授課水平；認真開展“觀課議課”活動，切實發(fā)揮骨干教師的引領作用。
六、狠抓“四清”落實，提升教學質量。繼續(xù)把“四清”落實工作做為提升教學質量的重要一環(huán)來抓，各學校以落實“堂清”為基礎，以課本知識、練習冊、導學案相關習題為清的內容，逐步將“四清”要求轉化為教師的自覺行為和學生的學習習慣，進一步提升教學質量。
新的一年，我們將在教體局的正確領導下，在全體教師的不懈努力下，我們有決心完成本學年各項教育教學目標任務，有決心向局黨委交上一份滿意的答卷！
預祝大家春節(jié)愉快，萬事如意！
謝謝大家！
2016年1月20日
優(yōu)秀員工年終總結座談會上的發(fā)言稿
優(yōu)秀員工年終總結座談會上的發(fā)言稿
尊敬的各位領導、親愛的各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的時辰，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，共度佳節(jié)。在此我真誠地祝愿大家新年快樂，同時，我想借此機會，向曾經在工作中給予我支持和關懷的領導、同事們致以衷心的感謝！也向支持我們部門的領導和員工們表示最深沉的謝意！
我叫xx，現是針劑車間一名現場質量管理員。這些年在領導的親熱關懷和同志的精心幫助與指導下，努力努力、勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上默默地奉獻著。
從XX年7月份擔任現場qa到現在，因公司的產銷形勢不斷變化，消費需要每天工作10小時以上，從事的工作是全車間最關鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序，在所有人看來，它特別簡樸，實際并非如此。消費工夫長，環(huán)境條件差，勞動強度大，過濾系統(tǒng)經常出現過濾不暢的現象，有時一天就要更換10多次濾棒，更換一次最少用30分鐘，因此該工序每天工作不低于13小時。這種耗時費力的工作，導致人員頻繁流淌，看到這種情況，作為一名現場質監(jiān)人員我心里特別著急，以至寢食難安。如何改變這種隨時可能影響質量的現狀？經過反復思考與觀察，并在葉總的帶動和員工的努力配合下，終于對現有的加酸洗瓶機的過濾系統(tǒng)改造成功，并且還避免了很多質量隱患，解決了幾年來一直因該工序不能正常運行的難題，同時減少了濾棒運用量及更換頻次，也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點微薄之力。
其次是在燈檢工序的可見異物控制方面。伴著公司產銷量加大，以及國家標準要求的提高、客戶要求的苛刻，加之原有燈檢工序管理不夠完善，導致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開始很多員工不理解、不支持，但為了患者的用藥安全，我頂著來自各方面的壓力，堅持公司的質量管理理念，糾正操作方法，加大抽檢力度，以確保合格的產品順利進入市常有時一個小樣要返工6-7
次，這給燈檢工序員工帶來較大的工作壓力�？吹剿齻兠刻旃ぷ�10小時以上，眼睛酸了困了，揉一揉，連續(xù)工作，真有些不忍心。但為了公司產品不被市場淘汰，減少因可見異物的退貨返工，以及公司的長久發(fā)展，作為一名質監(jiān)人員我不得不嚴格把好每批藥品質量關。最終，我們用實際行動帶動燈檢員工共同付出百倍的努力，使公司在庫產品燈檢合格率達到98%左右。通過市場反饋，退貨率大大降低，所有這些取得的成績與公司將藥品質量放在第一位的管理理念和各級領導的大力支持及每位員工的積極配合、努力是密不可分的。
以上這些小小成績雖不足掛齒，但我認為一個人不論從事什么工作，都要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，要善于學習、勤于思考、善于總結、敢于創(chuàng)新。為此，我決心從自身工作的實際出發(fā)，全身心地投入，堅定信心，面對任何困難和挑戰(zhàn)都不會改變作為一名質監(jiān)人員嚴謹的工作態(tài)度、認真的工作作風，我相信公司交予的這份工作肯定可以做得更好，同時也希望大家連續(xù)給予我大力支持。
機場綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務年終座談會發(fā)言稿
機場綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務年終座談會發(fā)言稿
尊敬的各位領導大家好：
首先我代表京奧公司全體員工對機場集團各級領導給我們提供這次座談交流的平臺，表示感謝。機場綠化及環(huán)衛(wèi)實施外包管理以來，得到了機場集團各級領導的大力支持及各個部門的幫助，在此我們表示真誠的感謝。在機場領導的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，經過一年多的工作摸索，使我們對機場的綠化工作有了更深入的了解，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。在去年一年的綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務中，我們加強綠化管理團隊建設，調整管理機制，全面提升管理水平，強化職工服務質量，提高人員素質，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，提高服務水平，從而使機場優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質形象得到了保持。
在日常的管理中，我們全年拔除雜草63000余平米，修剪行道樹1400余棵，修剪花灌木4000余棵，場區(qū)樹木、草坪打藥10余次，節(jié)日擺花40000余盆。了美化貴賓室前廣場，綠化植被老化，層次不富于變化，景觀不突出的現狀，我們利用花房內鐵樹、花石榴、萱草等花卉和場內原有山楂、金銀木、龍爪槐等灌木及新購進彩葉樹種榆球對貴賓室前進行了重新布置，使貴賓室前綠化景觀展現出多層次、立體化、“三季有花，四季常綠”的景觀效果。為此外還完成了人工湖小島、白臘路綠籬、貨運柳樹路綠籬、貨運倉庫椿樹的移植和移除工作。
在集團公司開展的264攻堅戰(zhàn)中，我們積極響應集團公司的號召，在日常的綠化和環(huán)衛(wèi)工作中努力做好后勤保障工作。旅客吞吐量的劇增，給我們的工作提出了新的標準和要求，在工作緊、任務重的嚴峻形勢下，我們根據機場現狀及綠化管理的要求，我公司實施區(qū)域責任制，小組負責制，同時明確了各小組職責及責任區(qū)、責任人，責任落實到人，并制訂了相應的工作要求及獎懲制度，從而增強了員工的積極性和責任感，把機場的榮譽當成自己的榮譽，為游人和旅客營造干凈、整潔、優(yōu)美的環(huán)境。
我公司重視職工安全教育，強化職工安全意識，強調安全生產的重要性并加強元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一黃金周、中秋節(jié)、國慶節(jié)、河北航空公司首航等重大節(jié)日、重大活動期間的安全生產工作，確保機場綠化及保潔工作在重大節(jié)日和重大活動中不出安全事故，為集團公司的發(fā)展貢獻我們的一份力量。
機場集團發(fā)展迅速，為配合機場快速發(fā)展的步伐，在花卉擺放工作中，我們提出改變傳統(tǒng)模式，使機場擺花走向商業(yè)化道路，將機場花房的維護成本，全部用于商業(yè)擺花上，使機場擺花花卉品種更加豐富、品質更好，擺花水平更高。集團公司接收并采納了我公司建議，并簽訂了《石家莊機場花卉擺放改革方案》，再次對領導對我們工作的支持表示感謝。
雖然我們在過去的一年中里取得了一定的成績，但我們認識到我們工作中還存在著一些問題：一是行業(yè)管理還不完善，需進一步加大創(chuàng)新的力度。二是進一步建章立制，提高考核標準。三是綠化管理和
管護工作還未完全到位。
這些問題還有待于我們在今后的工作中不斷的加以改進和完善。在新的一年里我們要進一步團結在以物業(yè)領導為中心的領導班子周圍，從思想上嚴格執(zhí)行機場的方針政策，從技術上進一步探索和學習更好的管護方法，完善管理制度，加強團隊建設，從而實現精細化管理。使我們的員工從思想上都有一個新的認識和提高，使我們的團隊成為一支執(zhí)行力強，敢于吃苦，敢于勝利的優(yōu)秀團隊。在今后的綠化管理中，定期組織員工培訓，不斷提高業(yè)務水平并在實踐中加以利用，使場區(qū)面貌進一步改善，實現整體有新意、局部有亮點，“多層次，立體化”景觀效果。
為了2016年更好的開展工作，我方有幾條不成熟的建議，請各位領導商榷：
1、機場果樹樹齡老化，病蟲害較多，樹木發(fā)病率較高，觀賞性差，嚴重影響了機場景觀，建議根據機場改擴建的進度、整體規(guī)劃，進行綠地更新改造，區(qū)域化升級。
2、出勤樓、配餐北側等地塊噴灌設施不到位，干旱季節(jié)植物得不到充分的水分，造成草坪枯黃現象，建議改善現有噴灌設施，增加綠植灌溉綠。
3、電站、水廠、公安處、舊修建院等地雜草叢生，建議綠化改造。
4、為了與石家莊國際機場接軌，迎合現代化潮流，建議購買掃地車、掃雪車、吸糞車。